店面布置不是很好，氛围不是特别强。

团队状态可以，但分工不明确，协调不够。单兵能力强，但是配合较差。

业绩突破100万，原来60万。

谈单能力、互相配合上有很大提升，比较紧密。

品牌在当地有很大影响力，同行、家装、设计师、家居等行业都有一定认知，消费者对产品有一定认同。

团队：店面管理和团队有很大提升，奖励机制和团队有重新调整。

针对导购和所有进店客户，自动自发跟进客户，了解客户需求，帮助客户签单。

经过活动和帮助，三方面改变：

1、 业绩提升破历史记录

2、 产品塑造、产品方面体验感提升，道具让客户更了解产品

3、 提升了自信心，以前不敢报价，现在在产品介绍和报价上，更信心十足，我们的产品就是值这个价。

店面管理从原来没支出和考核、目标不明确，经过老师和领导的指导，目标明确化、落实到个人，清楚个人职责和计划，自动自发做客户分析、了解客户真正心理价位、意向产品，帮助客户做选择。

店面扩展分店，红星美凯龙，位置好。更多更好地展现产品。

团队组建，从原来8、9人，要扩展到 16-20人。做专业的培训和指导规划。

渠道方面会增强跟小区物业的对接、广告投放、家装公司、设计师等。设计师沙龙、装修公司对接。

让更多客户了解其邦，为老客户增加服务、定期回访。